不要写成流水账，按照维度来划分：项目交付数量、平均工期、客户满意度、线上bug率、性能达标率等指标，用柱状图来表示趋势，用雷达图来表示能力的变化。主要分析没有达到标准的原因是什么，是因为需求变更过多还是因为技术选择不当呢？要举出具体的例子加以说明。
技术债务清理：不要让过去的错误影响以后的发展
年末是解决技术债务的好时候，可以列出清单：过时的依赖库、多余的代码、未覆盖的测试用例、空闲的服务器资源等。对每一项进行分析和排序，考虑它的危害程度以及修复的成本，例如从jQuery升级到Vue3虽然看起来工作量很大，但是可以大大提高之后的开发效率30%以上。
团队能力和人才梯队
绘制一张技能矩阵图，在横坐标上列出团队成员的名字，在纵坐标上标注出他们的各项能力（前端开发、后端开发、用户界面设计、软件测试），标出每个人的掌握程度，找到不足之处。制定下一个年度的培训计划：内部技术分享、外部认证考试和轮岗实践，防止出现“一个人离职就导致整个项目瘫痪”的情况。
下一年的技术路线规划：按照业务目标来反向推导
规划不能是技术自嗨，要服务于业务目标。比如明年打算开拓国际市场的话，那么技术路线就要包括多语言支持、CDN全球加速和GDPR合规等内容；如果是为了降低成本提高效率而做的规划，则应该考虑Serverless化以及自动化测试覆盖率提高等方案。把每一个目标分解成季度的里程碑来执行，并指定具体的交付成果和责任人。
年度总结并不是结束，而是一个新的开始，把经验和教训变成可以重复使用的流程、把计划和设想变成实际行动，网站建站团队就可以不断地进步。这五篇文章形成了一个完整的闭环，包括从设计到上线、从复盘再到规划等各个环节，希望对从事该行业的人们有所帮助。