站点类型不同，不是名称上的区别，而是交付结构的不同。展示型和电商型的工作量相差很大。难度不在技术栈上，而在于把模糊的商业意图转化成可以验收的条目，在内容供给、多方判断以及交付之后责任真空的问题上。四层拆开来看，难点在哪里就清楚了。
站点类型要先确定好，否则谈难度就没有依据了。展示型企业官网页面固定，栏目三到五层，工作量主要在于视觉和内容的排版。营销型站点页面少，但是每一屏都要起到转化的作用，文案和按钮的位置要反复打磨。电商型涉及商品、库存、订单、支付以及售后等环节，数据的一致性是一条不可逾越的红线。门户资讯型考验检索和发布效率，栏目动辄十几级。业务系统型如预约、报名、会员管理，核心是权限和接口。外贸多语言型还要处理语种管理、海外访问速度以及国际支付等问题。六类站点的工作量相差三到五倍，用一套经验去判断另一类项目，几乎一定会出错。
第一层难度就是把意图变成条目。需求方说“要大气一些”、“要有高级感”，这样的描述不能写入合同里，也不能进行验收。可以落地的只有页数、字段、功能点、加载时间、兼容范围。翻译的过程要反复核对，花费的时间往往比开发还要多，但是大多数报价单中都没有这一项工时。
第二层难度在于内容供给。产品图、资质证明、案例数据、行业术语的准确表达，只能从业务一线获取，服务方不能代替。资料不全的话，页面框架就会空转，工期就在等待中流逝了。项目结束时回顾一下，延期时间一般有一半以上都花在了这里，但是账面上写的是“开发周期”。
第三层难度来自于多方面的判断。市场部关注转化，品牌部关注调性，技术部关注安全与性能，三套标准都压在同一个首页上。评审席上的人越多，收敛就越慢，到了第四版才发现第一版的分歧其实是在定位而不是配色。设计稿的轮次失控，本质上就是决策机制失控。
第四层难度是在上线之后出现的。交付只是半程，内容更新、结构调优、数据复盘才是产出所在。大多数企业没有专职人员来承接，站点在半年之内停止更新，投入随之沉没。这一层不在合同里体现，但是决定了项目最后算不算成功。
四层拆开之后，应对方式也就清楚了。页面和功能完成书面清单，每一项都标出完成的标准；资料按照页面拆到具体的岗位，附带提交日期；评审限定人数和轮次，超出部分要回到需求层重新讨论；上线之后设置三个月的观察期，用访问量、停留时间、咨询量这三个指标来检验。专业网站建设的分水岭就是能否把模糊变成确定，不在技术选型上，也不在报价高低上。
FAQ：
Q1：六类站点中哪一类最难做？
电商型、业务系统型。前者要保证商品、库存、订单三处数据的一致性，后者要处理多角色权限以及外部接口的问题。展示型站点的主要困难在于审美沟通，技术风险较小。
Q2：报价单上写的是“包含网站建设”，但是之后又增加了费用，这是怎么回事？
一般用于功能拆分计价。表单、会员、多语言、支付接口单独收费，合同中只写了“含建站”四个字，边界就留给争议了。在签订之前把五项必备的功能一条条地写进附件里，比之后再去谈要好得多。
Q3：设计稿改几轮算合理？
两到三次。第一轮确定方向，第二轮调整细节，第三轮进行确认。超过三轮还没有收敛的话，说明前面的定位讨论没有完成，继续修改稿件就是把问题往后推了。
Q4：没有专职人员的情况下，上线之后如何维护？
外包代维配合季度复盘是比较务实的选择。约定好响应时间和月度报告，每三个月查看一次访问路径和转化数据，根据这些数据来调整栏目和内容方向，防止网站长时间没有人关注。
Q5：预算紧张的时候应该先削减哪一部分？
去掉装饰性的动画效果和多余的栏目，留下测试、备份、访问速度优化以及移动端适配。前两项节省的是表面的效果，后四项节省的是故障率，两者的代价不在同一个数量级上。